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內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)

發(fā)布日期：2021-10-18 瀏覽次數(shù)：3804

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè) 當(dāng)今企業(yè)的生存與經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨紛繁復(fù)雜，面臨著高度競(jìng)爭(zhēng)、全球化、客戶(hù)期望值提高、新技術(shù)、法規(guī)變化等諸多的不確定性，要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中游刃有余，并且保持可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理水平提出了更高的要求。內(nèi)部控制是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外監(jiān)管部門(mén)力主推行的、旨在加強(qiáng)組織風(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理手段。它突出風(fēng)險(xiǎn)管控以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)合規(guī)、經(jīng)營(yíng)效率效果、財(cái)報(bào)真實(shí)可靠、資產(chǎn)安全等方面的目標(biāo)，幫助組織捋順管理權(quán)責(zé)分工，理順管理流程，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。上會(huì)管理咨詢(xún)致力于幫助組織解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中權(quán)責(zé)不清、缺乏頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱或控制力差、經(jīng)營(yíng)行為主觀(guān)隨意性強(qiáng)等問(wèn)題，幫助組織構(gòu)建、改進(jìn)并完善經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則，滿(mǎn)足外部監(jiān)管要求，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。我們認(rèn)為：及時(shí)了解內(nèi)部控制相關(guān)法律法規(guī)，并進(jìn)行相關(guān)研究解讀，開(kāi)列所需資料清單，獲得并研究企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的管理制度等內(nèi)部資料，充分了解企業(yè)，與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，本著"短流程、高授權(quán)、大監(jiān)督"的原則，打造一套"機(jī)構(gòu)-權(quán)責(zé)-流程-制度"一體化的管控體系。